APEXSCI文化平台晚会，题为（如何在机构中成功领导变革？）
学术平台组织了一个非营利性平台，致力于通过大使、成员和顾问传播知识和科学，通过各种可读、可听和可视的材料举办了主题为（如何成功领导机构变革？）的文化之夜，活动于2022年1月18日（1443年6月15日）举行，由教育管理博士、吉达教育培训与留学监督的哈利勒·易卜拉欣·沙里夫博士主讲，活动于晚上9点通过Zoom应用程序开始，由纳贾特·穆罕默德·萨伊赫博士主持。
沙里夫博士在活动中谈到了领导力的概念，他指出变革与领导之间有很大的关联，领导的概念常常存在误解，大多数领导力的概念集中在影响力上，大多数对领导的定义围绕影响力展开，可以看出，大多数关于领导的定义通过两个基本方向来定义领导：影响力和受影响的群体。
博士认为，单靠影响力无法解释领导，或者说无法给出领导的全面意义，群体在受到领导者影响的同时，也会对领导者产生影响，影响的过程是双向的，博士还提到“本杰明·凯斯勒”认为应该将人性重新引入到古老的领导概念中，这一概念在领导培训转变为盈利性商业之前曾占主导地位。
博士还阐明了管理与领导之间的区别，指出在负面方面传播了错误的信息，常常将领导置于积极的一面，他提到所有好的和积极的事情都对领导者或管理者同样重要，而所有消极和错误的事情也应当被管理者或领导者所避免，随后解释了管理与领导之间的根本区别，这种区别体现在战略上，而非自然实践中，领导是与事件赛跑，而管理则是与事件同步，领导旨在推动变革，而管理则适应当前形势的复杂性，以及其他重要的根本区别。
博士谈到了成功领导变革的要求，这些要求体现在对个人、文化和立法的变革领导中，随后展示了最具影响力的领导模型，即“彼得·德鲁克”，并提到有效变革领导者的主要特征，接着他讲述了变革领导的困难，通过八个要点进行了解释，从激发变革需求的意识开始，直到将新方向制度化。